——三論扎實(shí)開展“招商引資突破年”活動
招商引資是一項貫穿全年的重要經(jīng)濟(jì)工作，“招商引資突破年”活動更是一項抓全年、全年抓的重點(diǎn)任務(wù)。一分部署，九分落實(shí)。今年招商引資目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)分解下達(dá)，這是必須完成的硬任務(wù)、硬要求。招商引資沒有局外人，沒有一線二線之分，沒有前方后方之分，人人都是招商主體。招商引資工作來不得半點(diǎn)虛假，必須實(shí)打?qū)�、硬碰硬。各級各部門要主動認(rèn)領(lǐng)，在本區(qū)域、本部門內(nèi)進(jìn)行再細(xì)化，真正做到“千斤重?fù)?dān)人人挑,個個頭上有指標(biāo)”，以責(zé)任壓實(shí)推動招商引資任務(wù)落實(shí)，一以貫之把“招商引資突破年”活動抓出實(shí)效。
強(qiáng)化履職盡責(zé)，這是實(shí)現(xiàn)招商引資突破的應(yīng)盡本分。在其位、謀其政是黨員干部的職責(zé)所在。各級各部門主要負(fù)責(zé)人是招商引資的第一責(zé)任人、第一實(shí)踐人、第一推進(jìn)人，尤其是縣區(qū)園區(qū)作為招商引資的主力軍、主戰(zhàn)場，“一把手”要把更多的精力放在抓招商、抓項目上，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，做到“不是在去招商談判桌的路上，就是在為招商項目破解難題的現(xiàn)場”。要把招商引資成效作為衡量干部品德、才干、作風(fēng)的重要標(biāo)尺，以項目看實(shí)績、以項目比高下、以項目論英雄，對招商成效大、對發(fā)展貢獻(xiàn)大的單位和個人，要高看一眼、厚愛三分。
強(qiáng)化盡職免責(zé)，這是實(shí)現(xiàn)招商引資突破的應(yīng)有擔(dān)當(dāng)。要少琢磨人，多琢磨事。不能看到哪個人與企業(yè)走得近，就“想入非非、議論紛紛”。這樣一扣帽子，一議論，還怎么招商引資？習(xí)近平總書記提出的親清新型政商關(guān)系，首先就是“親”，如果我們連朋友都不敢與他們交，誰還會來投資？要敢和企業(yè)打交道、能為企業(yè)說真話、善為企業(yè)搞服務(wù)，只要是實(shí)實(shí)在在的招商引資，就不要有什么思想顧慮，該走出去的就走出去，該請進(jìn)來的就請進(jìn)來，該開展的招商活動就要堅定不移地堅持下去。其次要“清”，要出于公心、清清爽爽，正確處理政與商、公與私、情與法的關(guān)系。要為沖在招商一線、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，真正當(dāng)好堅強(qiáng)后盾。
強(qiáng)化考核問責(zé)，這是實(shí)現(xiàn)招商引資突破的應(yīng)有保障。嚴(yán)格落實(shí)招商引資考核辦法，切實(shí)用好考核“指揮棒”，以強(qiáng)有力的舉措確保招商工作成效。市招商局、市發(fā)改委要定期通報各級各部門招商任務(wù)完成情況、項目簽約與資金到位情況、項目啟動及運(yùn)行情況、政策落實(shí)情況，定期通報各級各部門黨政主要負(fù)責(zé)人外出招商天數(shù)、拜訪企業(yè)次數(shù)、簽約項目個數(shù)，定期公示各招商主體新簽約、新開工、新竣工、新投產(chǎn)項目情況。對未按計劃推進(jìn)的項目實(shí)行紅燈預(yù)警，對完成投資計劃、開工率和竣工率連續(xù)3個月排名后2位的縣區(qū)部門，該通報的通報，該約談的約談。各職能部門要樹立“一切為招商引資服務(wù)、一切為項目建設(shè)讓路”的思想，對招商引資和項目建設(shè)中遇到的難題，涉及哪個部門，就由哪個部門“一把手”負(fù)責(zé)去協(xié)調(diào)、疏通和解決。今后不管哪個部門在服務(wù)上出了問題，賬都記在這個部門“一把手”身上，既負(fù)工作責(zé)任，也負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
招商引資只爭朝夕，轉(zhuǎn)型提速刻不容緩。全市上下要以更加飽滿的熱情、更加過硬的作風(fēng)、更加有力的舉措，整合各方面力量，統(tǒng)籌各方面資源，集聚各方面智慧，迸發(fā)各方面潛力，全力以赴抓好招商引資工作，抓好重大項目引進(jìn)和落地開工，為淮南經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入強(qiáng)勁動力，為現(xiàn)代化五大發(fā)展美好淮南建設(shè)奠定堅實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
（評論員）
（本網(wǎng)編輯 湯寧）
